6 Kasım 2015 Cuma

Stratejik Balanced Scorecard ( Kurumsal Karne) Zirvesi

Stratejik Balanced Scorecard ( Kurumsal Karne) Zirvesi, bncturkey

Stratejik planlama ve yönetim sistemi olan Balanced ScoreCard (Kurumsal Karne), şirkette yapılan işlerin şirket vizyon ve stratejileri ile uyumlu bir şekilde yürümesini sağlar,iç ve dış iletişimi geliştirir ve organizasyonun stratejik hedeflerine ulaşması için performansını takip eder. Balanced ScoreCard dünyadaki büyük firmaların yarısından fazlası tarafından etkili bir yönetim aracı olarak kullanılmaktadır.Hardward Business Review yazarları tarafından son 75 yılın en etkili iş fikri olarak seçilmiştir. Balanced ScoreCard ,şirketin stratejik planını çekici ama pasif olan bir dökümandan günlük olarak kendini mevcut duruma göre değiştirebilen aktif bir eyleme dönüştürmektedir.Yanlızca performans ölçen değil aynı zamanda planlayana nelerin yapılması ve neyin ölçülmesi gerektiğini de gösteren bir çerçeve sunmaktadır. Bilgi çağında faaliyet gösteren firmaların artık müşteriye ,tedarikçilere,personele,süreçlere ,teknolojiye,yaratıcılığa yatırım yaparak gelecek için Paydaşlara bir değer sunmaları gerekmektedir,başarı ve sürdürebilirlik için…. Bu zirve de, şirketlerin Balanced ScoreCard yolculuklarını görme ve bunlardan kendi firmanız için Balanced ScoreCard’ı nasıl kullanabileceğinizle ilgili kıyaslama yapma imkanını bulacaksınız.

Detaylı bilgi için tıklayınız

Detaylı Bilgi ve Rezervasyon için bizlere iletişim bilgilerimizden ulaşabilirsiniz.
 Tel:     0 (216) 455 0 800     -    info@bncturkey.com -  aysetopuz@bncturkey.com
                                                Faks:  0 (216) 455 0 885          www.bncturkey.com

5 Kasım Denetim Teftiş 40 Hayati Nokta Eğitimi


Sevgili hocamız Prof. Dr. Erdem ÖZDEMİR' e paylaşımları ve değerli katılımcılarımıza katılım gösterdikleri için teşekkür ediyoruz.

5 Kasım Denetim Teftiş 40 Hayati Nokta Eğitimi, bncturkey


Detaylı Bilgi ve Rezervasyon için bizlere iletişim bilgilerimizden ulaşabilirsiniz.
 Tel:     0 (216) 455 0 800     -    info@bncturkey.com -  aysetopuz@bncturkey.com
                                                Faks:  0 (216) 455 0 885          www.bncturkey.com

3 Kasım 2015 Salı

İş Değerleme ve Ücret Yönetimi Eğitimi

bncturkey, iş değerleme ve ücret yönetimi eğitimi


1.  Gün
İşin değerleme yöntemine dayalı ücret yönetimi, işlerin önceden tespit edilmiş belli faktörler açısından birbirlerine oranla taşıdıkları değerin ücret tespitine esas olmak üzere rakamlar halinde ortaya konmasıdır. İş değerleme yöntemi ile iş gören işine bağlanır, işini zevkle yürütür, aldığı ücretin yaptığı işin karşılığı bir ücret olduğu bilincini kazanır, daha fazla kazanmanın daha ağır işler yapmaya bağlı olduğu gerçeğini öğrenmiş olur.

Bu eğitimin sonunda katılımcılar;
• Ücrete etki eden faktörleri belirleyebilecekler,
• Şirket ücret sistemini, politikaları ile birlikte kurabilecekler,
• Diğer İK sistemleri ile ilişkisini kurabilecekler,
• Faktörlerin ağırlıklarını ve işlerde (görevlerde) bulunma derecelerini puanlayabilecekler,
• Her görevin (işin) değerini hesaplayabilecekler,
• İş değeri puanından ücrete geçiş için gerekli işlemleri tanımlayabileceklerdir.
• Ücret yönetiminin organizasyonlar için önemini bileceklerdir.

TEMEL KAVRAMLAR
• Ücretin tanımı ve önemi
• Ücretin belirlenmesine etki eden faktörler
• Ücret yönetiminin etkileşimli olduğu diğer İK süreçleri 
• Ücret yönetiminin işletme performansına etkisi
• Kriz dönemlerinde ücret yönetimi... devamı ve detaylı bilgi için tıklayınız.

Detaylı Bilgi ve Rezervasyon için bizlere iletişim bilgilerimizden ulaşabilirsiniz.
 Tel:     0 (216) 455 0 800     -    info@bncturkey.com -  aysetopuz@bncturkey.com
                                                Faks:  0 (216) 455 0 885          www.bncturkey.com