Doğru Soruyu Sormadan Doğru Adayı Bulamazsınız.Hangi Pozisyon için Hangi Sorular Sorulmalı?

Şirketlerde doğru işe alımı gerçekleştirebilmek için etkili mülakat tekniklerini kullanmak, adayların yetkinliklerini ve kurum profiline uygunluklarını değerlendirerek işe alım sürecini başarıyla tamamlamak çok kritik bir adımdır. Bunu yaparken kullandığımız Mülakat ise, günümüzde en çok kullanılan işgören seçim aracı durumundadır. Doğru yapıldığı takdirde hem işgören hem de işveren açısından oldukça önemli faydaları vardır. Yanlış yapıldığı takdirde ise, mülakatların tüm avantajları dezavantaja dönüşmektedir. Başka bir deyişle, mülakat hataları mülakatın psikolojik ve yönetim süreci üzerinde olumsuz etkiler yaratarak, hem zaman kaybı hem de maddi israfa neden olmaktadır. 

PROGRAM İÇERİK

1. Gün

1.  Mülakat Nedir?
-    İş Analizi İle Başlayan Yolculuk 
-    Mülakat Süreninin Başarısı İş İlanında Yatar
-    Yetenekleri Nerede Arıyoruz?
-    Mülakat Çeşitleri 
-    21. Yüzyıl Lideri Kimdir?
-    Fark Yaratan Özgeçmiş

2. Mülakatı Yapan Açısından Mülakata Bakış-    Mülakatçının Adaya Karşı Sorumlulukları.. devamı ve detaylı bilgi için tıklayınız

Detaylı Bilgi ve Rezervasyon için bizlere iletişim bilgilerimizden ulaşabilirsiniz.

 Tel:     0 (216) 455 0 800     -    info@bncturkey.com -  aysetopuz@bncturkey.com

                                             Faks:  0 (216) 455 0 885          www.bncturkey.com

İK Maliyet Merkezi Mi Yoksa Yatırım Merkezi Mi? Bilginiz Sezgisel Mi Verisel Mi?

Ülkemizde ve dünyada insan kaynakları yönetiminin artan önemine rağmen; insan kaynakları yönetici ve uzmanları işlevin katkılarını, tepe yönetime göstermede ve kanıtlamada zorlanmaktadırlar. İnsan kaynakları yönetiminin işletmenin sonuçlarına etkisini ortaya koyabilmesinde işletme yönetiminin çalışanlarını “maliyet” mi, “yatırım” mı olarak gördüğü önem taşır. İşletmenin ihtiyaç duyduğu nitelikli çalışanları işe cezp etmede, eğitilmeleri geliştirilmelerinde ve işletmede sürekliliklerinin sağlanmasında önemli rol üstlenen insan kaynakları departmanının “yatırım merkezi“ olduğu düşüncesinden yola çıkılması, çeşitli performans göstergeleri aracılığıyla tüm faaliyetlerinin etkinliği ve etkililiğinin değerlendirilmesi, uzun vadedeki başarısında kritik öneme sahiptir. 

İnsan kaynakları yönetiminin ölçüm ve değerlendirilmesinin başarısında önemli bir faktör de, elde edilen.. devamı ve detaylı bilgi için tıklayınız.

Detaylı Bilgi ve Rezervasyon için bizlere iletişim bilgilerimizden ulaşabilirsiniz.

 Tel:     0 (216) 455 0 800     -    info@bncturkey.com -  aysetopuz@bncturkey.com

                                                Faks:  0 (216) 455 0 885          www.bncturkey.com

Büyük ve Karmaşık İK Veri Tablolarındaki Bilgileri Anlamlı Hale Nasıl Getirebiliriz?

İnsan Kaynakları profesyonellerinin iş akışları içerisindeki verileri bilgiye çevirmek, analizlerini yapmak ve süreçlerde stratejik üstünlükler oluşturabilmeleri için planlanmış bir eğitimdir. İnsan kaynakları olarak “destek” fonksiyonu olmaktan “stratejik ortağa dönüşebilmeye” uzanan sürecin “ölçümlemeden” ve dolayısı ile yönetebilmekten geçtiği günümüzde excel ve raporlamanın önemi daha da artmaktadır. Yeni versiyonu ile artık bir İş Zekası aracı olduğu konusunda tamamen mutabık kalınan bu ara yüz, İnsan Kaynakları bütçeleme süreçlerinden aylık raporlara; personel özlük tablolarının tasarımından data-base ile konuşturulmasına  kadar bir çok başlıkta ele alınacaktır. Eğitim sonrasında amaç, Aylık İnsan Kaynakları raporlama setinin tamamen yeniden tasarımı, yıllık takviminin oluşturulması ve tüm insan kaynakları süreçlerine excel ara yüzü üzerinden somut zaman tasarrufu ve fayda getirilebilmesidir. Kullanılması planlanmayan, insan kaynakları süreçlerine etkisi olmayacak bir bilgi paylaşımı planlanmamaktadır.

PROGRAM İÇERİK

1.  Gün
• İnsan Kaynaklarında Asıl İK Örnekleri Üzerinden Pragmatik Excel Eğitimi
• 20 Farklı Örnekte İnsan Kaynakları Ve Excel Uygulamaları 

• Aylık İnsan Kaynakları Raporlama Örneklerinde Kullanılan Fonksiyonlar
• SQL Üzerinden İnsan Kaynakları İle İlgili Verilerden Excel’e Rapor Çekebilmek
• Veritabanı Fonksiyonlarını Kullanarak Veri Tablosundan Birden Fazla Kriter Yardımıyla Veri
   Çekilmesi: Dsum, Dget, Daverage Formulleri.... devamı ve detaylı bilgi için tıklayınız.

Detaylı Bilgi ve Rezervasyon için bizlere iletişim bilgilerimizden ulaşabilirsiniz.

 Tel:     0 (216) 455 0 800     -    info@bncturkey.com -  aysetopuz@bncturkey.com

                                            Faks:  0 (216) 455 0 885          www.bncturkey.com

İK Projelerindeki Başarıyı Engelleyen Şirket İçi ve Dışı Faktörler Neler? Bunlar Nasıl Aşılabilir?

Amaç: İnsan kaynakları yönetimi sistemi ve/veya fonksiyonlarını kurumlarda hayata geçirmek küçük veya büyük her işin projelendirilmesi ile başlar. Doğru tanımlanan, geliştirilen ve yürütülen projeler uygulamaya da başarı ile geçer. 

21. yüzyıl insan kaynakları, sürekli gelişim ve değişim projelerini gündelik iş hayatımızın bir parçası haline getirdi. Bu eğitim ile insan kaynakları profesyonelleri bir projenin karar aşamasından, kullanıcısına ulaştırılana kadar adım adım nasıl tasarlayacakları, yürütecekleri ve hayata geçireceklerini uygulamalı öğrenebilecekler. 

Kimler Katılabilir: Her seviyeden İK profesyonelleri 

İçerik

I. Gün
1. Proje Yönetimi Nedir? 

2. Proje için karar verme süreci 

Hangi soruları sormalıyız?
İhtiyacı nasıl analiz etmeliyiz?

3. Projeyi başlatma süreci 
Proje paydaşlarının belirlenmesi ve daveti
Proje duyurusu ve tanıtım
Proje amaç, ilke ve başarı ölçütleri

4. Projenin planlama süreci 
İnsan kaynakları planlaması – katılımcı proje
Adım adım aktivite planlaması 
Zaman planlaması 
Maliyetlendirme 
İletişim planlama 
Risk planlama
Satınalma planlama 
Makro proje yönetimi planlaması ... devamı ve detaylı bilgi için tıklayınız.

Detaylı Bilgi ve Rezervasyon için bizlere iletişim bilgilerimizden ulaşabilirsiniz.

 Tel:     0 (216) 455 0 800     -    info@bncturkey.com -  aysetopuz@bncturkey.com

                                            Faks:  0 (216) 455 0 885          www.bncturkey.com

Finans ve Yönetim Taleplerine İK Bütçesi Açısından Kısa Sürede Nasıl Cevap Verebiliriz?

• İK Bütçesinin Hazırlık Süreci Nasıl Yapılmalı? Hangi Araç, Hangi Zaman?
• İK Bütçesinin Planlaması, Tasarımı Nasıl Yapılır?
• İnsan Kaynakları Ve BigData Kavramı İlişkisi 
• İnsan Kaynaklarında ERP Programı Seçiminin Önemi
• İK’da ERP Program Seçimindeki Kriterler
• Örnek ERP Programları Ve Karşılaştırmaları
• HR ERP Programı Proje Taslağı Nasıl Hazırlanır?
• İnsan Kaynakları Bütçe Takvimi Hazırlamak
• İnsan Kaynaları Bütçesi İçin Assumption Guideline Hazırlamak 
(Yol Ve Yemek Parası Maliyetleri Varsayımları, Servis Kullanım Oranları, 
Yıllık İzin Trendi Hesaplama Ve Yansıtma, Tüm İK Bütçe Kalemlerinin Hesaplamasında Kullanılabilecek “Varsayım Seti” Hazırlığı)
• İK Bütçesinde Bütçe Gerçekleşme Takibi Nasıl Yapılır? 

Örnek Bütçe Fiili Takibi Çalışması
• Bütçe Yapılırken Diğer Departmanlar İle İletişimde Nelere Dikkat Edilmeli?
• Kıdem Maliyetinin Bütçelenmesi Ve Raporlanması:

Neden %100’ünü Ayırıyoruz?
• İnsan Kaynakları Bütçelemesinde Kıdem Fonu Yönetimi Nasıl Yapılır? 
• Örnek Kıdem Analizi Çalışması Ve İK Bütçesine Yansıtılması Örneği
• Gelecek Bütçelerde Artış Ve Zaman Tahminleri Neye Göre Yapılır?
• Örnek Ücret Artışı Bütçeleme Simülasyonu... devamı ve detaylı bilgi için tıklayınız.

Detaylı Bilgi ve Rezervasyon için bizlere iletişim bilgilerimizden ulaşabilirsiniz.

 Tel:     0 (216) 455 0 800     -    info@bncturkey.com -  aysetopuz@bncturkey.com

                                            Faks:  0 (216) 455 0 885          www.bncturkey.com

Hayatınızda,İşinizde Farkın Farkını Yaratmanın Temel Unsuru Nedir?

Detaylı Bilgi ve Rezervasyon için bizlere iletişim bilgilerimizden ulaşabilirsiniz.

 Tel:     0 (216) 455 0 800     -    info@bncturkey.com -  aysetopuz@bncturkey.com

                                            Faks:  0 (216) 455 0 885          www.bncturkey.com

İK Olarak İş Hukuku Süreçlerindeki Eksikler ve Uygulamada Yapılan Yüksek Maliyetli Kritik Hatalar Neler?

Temel iş Hukuku Kavramları 
• Çalışma Yaşamını Düzenleyen Kanun Tüzük Ve Yönetmelikler 
• İş Kanunun Kapsamı, Amacı ve Yaklaşımı 
• İşçi, İşveren, Alt İşveren, İşyeri Tanımları 
• İşçi Ve İşveren Yükümlülükleri İle Eşit Davranma İlkesi İşyerinin Bildirilmesi ve Devri 
• İş Hukukun Göre İşin Düzenlenmesi İlkeleri 
• Geçici İş İlişkisi, Niteliği Ve Sonuçları

Hizmet Sözleşme Türleri 
• Sözleşmelerde Dikkat Edilmesi Gerekenler 
• Sözleşmelerin Son Erdirilmesi
• Sözleşme Örnekleri Ve Dikkat Edilecek Noktalar 
• Sona Erme Nedenleri 
• Fesih Türleri Ve Hak Düşürücü Süreler 
• Feshin Geçerli Nedene Dayandırılması - Feshin Şekli ve Örnekler ...
 devamı için tıklayınız

Detaylı Bilgi ve Rezervasyon için bizlere iletişim bilgilerimizden ulaşabilirsiniz.

 Tel:     0 (216) 455 0 800     -    info@bncturkey.com -  aysetopuz@bncturkey.com

                                            Faks:  0 (216) 455 0 885          www.bncturkey.com

Ortak Yönetim Dili İçin...

Yöneticiler Bilmesi Gereken 10 Kilit İnsan Yönetimi Kavramı

Kurumlar insan yönetiminde pek çok kavram kullanmaktadır.  Ancak uygulamada, bu kavramların özellikle yöneticilerin zihinlerindeki karşılıklarının birbirinden çok farklı olduğu ve bu farklılaşmanın da çalışanlara olumsuz yansıdığı görülmektedir. İnsan yönetimi kavramlarının bulanıklığı özellikle çalışanların kafasını karıştırmakta ve performanslarına, kurumsal aidiyet duygularını olumsuz etkilemektedir. 

Bu eğitim ile her kademeden yöneticiler temel İK kavramlarına ortak pencereden bakarak aynı manzarayı görebilecekler. Çalışanlar ile daha etkin iletişim, paylaşım ve gelişim sürecine girebilecekler.

Katılımcı Profili: Her kademeden yöneticiler, şirket çalışanları

Detaylı bilgi için tıklayınız.

Detaylı Bilgi ve Rezervasyon için bizlere iletişim bilgilerimizden ulaşabilirsiniz.

 Tel:     0 (216) 455 0 800     -    info@bncturkey.com -  aysetopuz@bncturkey.com

                                                Faks:  0 (216) 455 0 885          www.bncturkey.com

Stratjik ve Lider İK'yı Hedefleyenler İçin...

1. Gün

STRATEJİK İK

• Strateji Kavramı ve Önemi

• Stratejik Yönetim Süreci 

• Stratejik Planlama

• İşletme Stratejileri ile İK Politikaları Arasındaki İlişki

• İşletmelerin Stratejik Seçimleri ve İK’nın Rolü

• İK Yöneticilerinin Rolleri 

• Stratejik İKY: İşgücü Portföyünün Yönetimi

• Stratejik İKY uygulamalarında Karşılaşılan Engeller

• İşe Bütünleşme ve Stratejik İK seçimleri

• Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Uygulamaları 

• Stratejik İK Planlaması

• İşgücü Açığı veya İşgücü Fazlalığı Yönetimi

• İşletme Stratejisi ve Stratejik İK Planlama Seçimleri.. devamı ve detaylı bilgi için tıklayınız.

Detaylı Bilgi ve Rezervasyon için bizlere iletişim bilgilerimizden ulaşabilirsiniz.

 Tel:     0 (216) 455 0 800     -    info@bncturkey.com -  aysetopuz@bncturkey.com

                                                Faks:  0 (216) 455 0 885          www.bncturkey.com

İK Bütçelerinde En Sık Yapılan Hatalar Neler?

Ülkemizde ve dünyada insan kaynakları yönetiminin artan önemine rağmen; insan kaynakları yönetici ve uzmanları işlevin katkılarını, tepe yönetime göstermede ve kanıtlamada zorlanmaktadırlar. İnsan kaynakları yönetiminin işletmenin sonuçlarına etkisini ortaya koyabilmesinde işletme yönetiminin çalışanlarını “maliyet” mi, “yatırım” mı olarak gördüğü önem taşır. İşletmenin ihtiyaç duyduğu nitelikli çalışanları işe cezp etmede, eğitilmeleri geliştirilmelerinde ve işletmede sürekliliklerinin sağlanmasında önemli rol üstlenen insan kaynakları departmanının “yatırım merkezi“ olduğu düşüncesinden yola çıkılması, çeşitli performans göstergeleri aracılığıyla tüm faaliyetlerinin etkinliği ve etkililiğinin değerlendirilmesi, uzun vadedeki başarısında kritik öneme sahiptir.

İnsan kaynakları yönetiminin ölçüm ve değerlendirilmesinin başarısında önemli bir faktör de, elde edilen sayısal... devamı ve detalı bilgi için tıklayınız.

Detaylı Bilgi ve Rezervasyon için bizlere iletişim bilgilerimizden ulaşabilirsiniz.

 Tel:     0 (216) 455 0 800     -    info@bncturkey.com -  aysetopuz@bncturkey.com

                                                Faks:  0 (216) 455 0 885          www.bncturkey.com

Performansınız Adil mi Ölçülüyor ? Yoksa Sadece Formalite mi ?

I. Performans Değerlendirmeyi Anlamak

1. İnsan Kaynakları Yönetimi Nedir, Neden Gereklidir? 
2. İnsan Kaynakları Yönetimi Unsurları Ve Birbirleri İle Olan İlişkileri
a. Seçme Yerleştirme 
b. Performans Yönetimi 
• Performans Değerlendirme
• Eğitim Yönetimi 
• Ödüllendirme - Takdir
c. Kariyer Yönetimi 
d. Yetenek Yönetimi 
e. Ücret Yönetimi 
3. Performans Yönetimi Nedir? 
4. Performans Değerlendirmenini Amaçları ve Yararları 
5. Performans Değerlendirmenin Unsurları
a. İş Analizi 
b. Süreç Bazlı Görev Tanımları... devamı ve detaylı katılım bilgisi için tıklayınız.

Detaylı Bilgi ve Rezervasyon için bizlere iletişim bilgilerimizden ulaşabilirsiniz.

 Tel:     0 (216) 455 0 800     -    info@bncturkey.com -  aysetopuz@bncturkey.com

                                                Faks:  0 (216) 455 0 885          www.bncturkey.com

Norm Kadro Planlamasında Dikkat Edilmesi Gereken Noktalar- 17 Eylül 2014

Günümüz çalışma koşulları teknoloji ve kuşak farklılıkları dolayısıyla değişim göstermektedir. Ayrıca işletmelerin karşı karşıya bulunduğu rekabet şartları onları çabuk, çeşitli ve değişken ürünler üretmeye, buna uygun istihdam ve organizasyon yapıları oluşturmaya yöneltmektedir. Bu nedenle çalışma modellerinde esnek çalışma saatleri ve şekilleri hızla ön plana çıkmaktadır.  Çalışan bağlılığını ve iş verimini de arttırma amacıyla uygulanan esnek çalışma ülkemizde de gittikçe artan sayıda şirket tarafından uygulanmaktadır. 

Detaylı bilgi ve katılım koşulları için; tıklayınız.

Detaylı Bilgi ve Rezervasyon için bizlere iletişim bilgilerimizden ulaşabilirsiniz.

 Tel:     0 (216) 455 0 800     -    info@bncturkey.com -  aysetopuz@bncturkey.com

                                                Faks:  0 (216) 455 0 885          www.bncturkey.com

Yöneticileri ve Çalışanları Başarıya Ulaştıran Sihirli Değnek Nedir ?

Günümüzün iş dünyasında, okuma yazma kadar önemli olan temel iletişim becerilerini geliştirmek, karşımızdaki kişilere pratik olarak empati uygulayabilmek, güven bağını hızla kurabilmek, çatışmalara daha etkili müdahale edebilmek.

Programın İçeriği

• Hayatınızda,İşinizde Farkın Farkını Yaratmanın Temel Unsuru: FARKINDALIK

• Empatik İletişim İletişim Nedir?

• Empatik İletişim Nedir?

• İletişim Alt Yapısı

• Zihinsel Şemalarımız

• Beyin İşlevi Olarak: Silme Bozma Genelleme

• Bakış Açısı Farkları Nereden Gelir? ... devamı ve detaylı bilgi için

Detaylı Bilgi ve Rezervasyon için bizlere iletişim bilgilerimizden ulaşabilirsiniz.

                                Tel:     0 (216) 455 0 800     -    info@bncturkey.com -  aysetopuz@bncturkey.com

                                                Faks:  0 (216) 455 0 885          www.bncturkey.com

İş yeriniz Yeni İş Güvenliği Mevzuatına Ne Kadar Hazır?

• İşverenin önlem alma yükümlülüğü ve kapsamı

• Organizasyonu nasıl oluşturmak gerekiyor?

• İşyeri Hekimleri ve İs Güvenliği Uzmanlarının Görev, Yetki ve Yükümlülükleri Neler?

• Hazırlanması gereken planlar ve dokümantasyonun kapsamı

• İs Kazaları ve Meslek Hastalığı Halinde Yapılması Gereken Bildirimler

• İşçi Sağlığı ve Güvenliği Yasasının Getirdikleri:

• Yasal Yükümlülükler

• İşyeriniz Yeni İş Güvenliği Mevzuatına Ne Kadar Hazır?

• Çalışanlara Getirilen Yeni Haklar: İnsan Kaynağı El Kitabını Yeniden Düzenlediniz mi?

İş Güvenliği ile Görevli Mühendis ve Teknik Elemanların

Görev Tanımları Hazır mı?

• Uyumlu İnsan Kaynakları Sisteminin Olmadığı

iş yerlerinde Muhtemel Senaryolar,Muhtemel Maliyetler,Sorunlar,Sonuçlar...

Detaylı bilgi için; tıklayınız.

Detaylı Bilgi ve Rezervasyon için bizlere iletişim bilgilerimizden ulaşabilirsiniz.

                                Tel:     0 (216) 455 0 800     -    info@bncturkey.com -  aysetopuz@bncturkey.com

                                                Faks:  0 (216) 455 0 885          www.bncturkey.com

Yabancı Çalışanlar İçin İngilizce İş Hukuku Eğitimi- 17 Eylül 2014

Detaylı bilgi için; tıklayınız.

Detaylı Bilgi ve Rezervasyon için bizlere iletişim bilgilerimizden ulaşabilirsiniz.

                                Tel:     0 (216) 455 0 800     -    info@bncturkey.com -  aysetopuz@bncturkey.com

                                                Faks:  0 (216) 455 0 885          www.bncturkey.com

Gelecek Eğitimler

Detaylı Bilgi ve Rezervasyon için bizlere iletişim bilgilerimizden ulaşabilirsiniz.

                                Tel:     0 (216) 455 0 800     -    info@bncturkey.com -  aysetopuz@bncturkey.com

                                                Faks:  0 (216) 455 0 885          www.bncturkey.com

Mülakat Teknikleri Eğitimi 11-12 Haziran

Şirketlerde doğru işe alımı gerçekleştirebilmek için etkili mülakat tekniklerini kullanmak, adayların yetkinliklerini ve kurum profiline uygunluklarını değerlendirerek işe alım sürecini başarıyla tamamlamak çok kritik bir adımdır. Bunu yaparken kullandığımız Mülakat ise, günümüzde en çok kullanılan işgören seçim aracı durumundadır. Doğru yapıldığı takdirde hem işgören hem de işveren açısından oldukça önemli faydaları vardır. Yanlış yapıldığı takdirde ise, mülakatların tüm avantajları dezavantaja dönüşmektedir. Başka bir deyişle, mülakat hataları mülakatın psikolojik ve yönetim süreci üzerinde olumsuz etkiler yaratarak, hem zaman kaybı hem de maddi israfa neden olmaktadır. 

PROGRAM İÇERİK

1. Gün

1.  Mülakat Nedir?
-    İş Analizi İle Başlayan Yolculuk 
-    Mülakat Süreninin Başarısı İş İlanında Yatar
-    Yetenekleri Nerede Arıyoruz?
-    Mülakat Çeşitleri 
-    21. Yüzyıl Lideri Kimdir?
-    Fark Yaratan Özgeçmiş

2. Mülakatı Yapan Açısından Mülakata Bakış-    Mülakatçının Adaya Karşı Sorumlulukları
-    Mülakatçının Kritik Yetkinlikleri
-    Mülakatçı Aslında Ne Aramalıdır?
-    Mülakat Sütecine Dair Teknik Uyarı 
-    Yapın – Yapmayın

3.  Mülakat Adımları.....Devamı

Detaylı Bilgi ve Rezervasyon için bizlere iletişim bilgilerimizden ulaşabilirsiniz.

                                Tel:     0 (216) 455 0 800     -    info@bncturkey.com -  aysetopuz@bncturkey.com

                                                Faks:  0 (216) 455 0 885          www.bncturkey.com

Bugün Yeteneklerin Yönetimi Zirvesi

Bugün yeteneklerin yönetimi zirvesi, değerli katılımcılarımız ve konuşmacılarımızla Point Otel deyiz.

Diğer eğitim ve zirveler ile ilgili detaylı bilgi için iletişim bilgilerimizden bize ulaşabilir, bizleri web sitemiz ve sosyal ağlardan takip edebilirsiniz.

Twitter; @BNCTurkey

Facebook; BNCTurkey

Blog; BNCTurkey

Yeteneklerin Yönetimi Zirvesi - 28 Mayıs 2014

Yeteneği Yönetecek Yetenekli Yöneticileriniz Yoksa Yeteneklere Yetemez siniz?

Günümüz iş dünyasında yaşanan hızlı değişimler kalifiye eleman bulunmasını zorlaştırmaktadır. Bu durum şirketleri insan kaynakları ve tüm yönetim fonksiyonları aracılığı ile şirketin başarısı için yetenek olarak tanımlanacak çalışanların elde tutulması yönünde çalışmalara itmektedir. Bu nedenle şirketler bünyelerinde uyguladıkları yetenek yönetimi sistemi ile kurumların varlıklarını sürdürebilmeleri, değerlerini artırabilmeleri, hedeflerine ulaşabilmeleri ve çalışanlarının beklentilerini karşılayabilmeleri olanağı bulabilmektedir.

Adil ve İşleyen Bir Performans Sistemine Gerçekten Sahip misiniz ?

I. Performans Değerlendirmeyi Anlamak

1. İnsan Kaynakları Yönetimi Nedir, Neden Gereklidir? 

2. İnsan Kaynakları Yönetimi Unsurları Ve Birbirleri İle Olan İlişkileri

a. Seçme Yerleştirme 

b. Performans Yönetimi 

• Performans Değerlendirme

• Eğitim Yönetimi 

• Ödüllendirme - Takdir

c. Kariyer Yönetimi 

d. Yetenek Yönetimi 

e. Ücret Yönetimi 

3. Performans Yönetimi Nedir? 

4. Performans Değerlendirmenini Amaçları ve Yararları 

5. Performans Değerlendirmenin Unsurları

a. İş Analizi 

b. Süreç Bazlı Görev Tanımları

c. Yetkinlikler 

d. Hedefler 

6. Etkin Performans Değerlendirmenin Sekiz Aşaması 

7. Performans Değerlendirme, Motivasyon Ve Ödül Yönetimi 

8. Performans Değerlendirme Ve Koçluk Sistemi

Çok üzgünüz..

Performans ve Verimlilik Açısından İşe İade Davaları Zirvesi

İK ve Hukuk Departmanı Olarak Performansa Dayalı Fesih Öncesi Yapılması Zorunlu İhtar ve Tebliğlere Tam Olarak Hakim misiniz?

Performans Değerlendirmesi Fesih İçin Yeterli Midir?
Performans Değerlendirmenin İş Sözleşmesine Etkisi Nedir?
İşe İade Davalarında Yargıtay Karalarına Uygun Performans Belirleme Kriterleri Neler Olmalı?
Performans Değerlendirmesine Göre Ücret Dışı (Pirim, Bonus…) Ödemelerin İş Hukuku Açısından Şekil Şartıyla Değerlendirilmesi
Performans Değerlendirmeye Bağlı Yan Ödemelerin SGK Bildirimi Usul ve Esasları Nasıl Olmalı?
Aylık Pirim ve Hizmet Belgelerini Düzenleyen Pirimler Konusunda Nelere Dikkat Etmeli?
Bordro ve Özlük Düzenlemeleri Nasıl Olmalı?
İşe İade Davaları ile İlgili Sorular ve Yanıtları…

Detaylı bilgi için ; tıklayınız.

Detaylı Bilgi ve Rezervasyon için bizlere iletişim bilgilerimizden ulaşabilirsiniz.

                                Tel:     0 (216) 455 0 800     -    info@bncturkey.com -  aysetopuz@bncturkey.com

                                Faks:  0 (216) 455 0 885          www.bncturkey.com