" Genellikle İK’cılar finans bizim işimiz değil diyerek finans işlerinden mümkün olduğunca uzak durmaya çalışıyor,yarattıkları değeri görmek ve göstermek konusunda pek başarılı olamıyorlar.Ama artık İK’cıların yoğun rekabet ortamında sahip olduğu yetkinlikler,İK yönetim anlayışı,değişiyor ve gelişiyor. İK’nın yönetimin stratejik partneri olabilmesi ve üst yönetim açısından daha ciddiye alınabilmesi için , İK’yı ilgilendiren sayılara hakim olması gerekiyor. ”
• İK Olarak Hedeflerin Belirlenmesi.
• İnsan Kaynaklarında Maliyet Kalemleri Nelerdir?
• İşe Alım Maliyetleri ve Geri Dönüşü
• Oryantasyon Maliyeti ve Geri Dönüşü
• Performans Yönetilirse Maliyeti Azalır Mı?
• Toplantı Yönetimi ve Zaman Maliyeti
• İnsan Kaynaklarında Satınalma Operasyonları
• İnsan Kaynakları Harcama Mı Yapar? Yatırım Mı?
• İnsana Yatırım Nedir? Nasıl Geri Döner?
• İnsan Kaynakları Kazanç Departmanıdır…
Kazandıklarımızı Kazandırdıklarımızı Nasıl Hesaplayalım?
• Çalışan Maliyetleri Neler?Nasıl Yönetilebilir?• Eğitim Maliyetleri ve Geri Dönüşü
• Bordro ve Ücretlendirme
• Motivasyon ve Organizasyon Maliyetleri
• İnsan Kaynaklarında Bütçe Hazırlama ve Bütçe Yönetimi
• Finansal Tablolarda İnsan Kaynakları Yönetimi
• Şirket Stratejisinde Rakamlarla İnsan Kaynakları
Eğitmen Bilgisi:
Özlem Köker ÖZDEMİR İK Direktörü // Electro World Türkiye - Dixons Retail Plc
Özlem Köker ÖZDEMİR İK Direktörü // Electro World Türkiye - Dixons Retail Plc
Detaylı Bilgi ve Rezervasyon için bizlere iletişim bilgilerimizden ulaşabilirsiniz.
Tel: 0 (216) 455 0 800 - info@bncturkey.com
Faks: 0 (216) 455 0 885
Faks: 0 (216) 455 0 885